質(zhì)量管理
圍繞項目質(zhì)量管理目標，以公司質(zhì)量管理體系為標準，施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，從項目“人、機、料、法、環(huán)”等要素入手，做好項目事前、事中、事后的質(zhì)量管理工作，做好項目材料質(zhì)量管理、作業(yè)人員質(zhì)量意識管理、施工作業(yè)流程管理，落實質(zhì)量主體，做好工序交接質(zhì)量驗收管理和項目交驗質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：
施工準備；材料采購；施工；試驗與檢驗；竣工驗收；回訪與維修
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